ח דשנות זה אנשים.
אמ;לק
המנכ״ל חזר מכנס בחו״ל עם רעיונות חדשים ועכשיו כולם צריכים ״לחשוב מחוץ לקופסא״ ו-״לפצח אתגרים״...למשה מתפעול ודנה משיווק זה נשמע כמו עוד עבודה.
עזבו אתכן מכל ה-💩 שמספרים לנו על חדשנות. בסופו של דבר, הכל מתחיל ונגמר באנשים.
חדשנות זה 1% טכנולוגיה ו-99% פסיכולוגיה.
את הפיצוח תשאירו למשחק של שבת
בלי תהליכים מורכבים ומושגים מפוצצים
יש לנו פה אג׳נדה. אנחנו רוצים למכור לכן את הרעיון שבמקום לבזבז משאבים יקרים על פגישות ודיונים שלא נגמרים, יועצים יקרים שבאים והולכים, ומחקרים ״אנליטיים״...פשוט תעשו סדנה.
לא, לא את הסדנה הזאת עם המרצה הקופצני והסיפורים המשעשעים, שולחן כיבוד עם קצת מלוחים וקצת מתוקים, קפה שחור ותה ויסוצקי וכוסות חד-פעמיים, חוברות עבודה, ואתן...באווירה של ״באתי ללמוד״ (אבל לא לעבוד). אנחנו לא שופטים, כולנו היינו שם.
הסדנאות שלנו עובדות קצת (הרבה) אחרת.
אנחנו חושבים על סדנה כמערכת הפעלה לקבלת החלטות בארגון. סדנה יכולה להיות בזום או במשרד, יכולה לקחת שעה או שבוע, יכולה לערב שלושה אנשים או שלושים..אלה פרטים. מה שחשוב זה לזכור כמה עקרונות פשוטים:
שחקנים
סדנה קמה ונופלת על המשתתפים בה...ובעיקר על ההסכמה שלהם לקחת חלק פעיל ולהיות נוכחים באופן משמעותי. לא פחות חשובה הדינמיקה הקבוצתית שיכולה להניע אפילו את המתנגדים הקשים ביותר.
חוקים
סדנה היא תהליך הנועד להביא את כל המשתתפים מנקודה א׳ לנקודה ב׳ באופן עקבי ואמין. סדנה, כמו כל תהליך, נותנת לכל המשתתפים סט של כלים (חוקים) אשר בעזרתם הם יכולים להתקדם לעבר קו הסיום.
מגרש
סדנה מייצרת מסגרת ברורה ואחידה עבור כל המשתתפים. היא מייצרת נקודת התחלה, סיום, ושלבים בדרך. היא מנתקת את המשתתפים מכל הרעש של העבודה היומיומית ומייצרת מקום אחר שבו הם יכולים לפעול.
מה אפשר לעשות עם הסדנאות שלנו?
לקבל החלטה חשובה
לעצב אסטרטגיה חדשה
לבנות תהליך חדש או לעצב מחדש תהליך קיים
להעלות ולתעדף רעיונות יצירתיים
לבנות מוצר חדש או תוספת למוצר קיים
לעצב שירות חדש או לעצב מחדש שירות קיים
טלי רוזין
מנהלת קשרי חוץ ומדיניות
Pfizer Israel
יניב הנחה סדנה שיזמתי למציאת רעיונות יצירתיים ולא מסורתיים להעלאת הדבקות בטיפול תרופתי בקרב חולים כרוניים. במשך חמישה ימים אינטנסיביים, יניב עבד עם הצוותים שלנו כדי להפוך את הרעיונות הראשוניים שלהם לפ תרונות מבריקים.
גליה בן-משה
מנהלת שיווק אקוסיסטם
יבמ ישראל
מעבר להיותו מקצוען, יניב הוא אדם נהדר לעבוד איתו. בכל פרויקט הפגין יניב חשיבה חדשנית והשגת יעדים גם במגבלות זמן צפופות. יניב הוא שותף אמיתי לעבוד איתו.
אריאל טיקוצקי
מוביל דיגיטלי
המשרד להגנת הסביבה
יניב השתמש במתודולוגיות ובכלים מתקדמים, הקפיד על עמידה בלוחות הזמנים השאפתניים של הפרוייקט, היה מאד תקשורתי והעבודה איתו הייתה נעימה ואף מלמדת. צוות הפרוייקט במשרדנו היה מאד(!) מרוצה הן מהתוצאות והן מהדרך.
עדי זלצברג
מנהלת תוכניות
Technion International
יניב עיצב והוביל מספר סדנאות ליזמים צעירים מאוניברסיטאות מובילות ברחבי העולם. ההגשה שלו הייתה מצוינת והוא הצליח לתקשר עם המשתתפים בצורה שגרמה להם להרגיש מועצמים ומוערכים.
המנחה
היי 👋🏻 אני יניב, מייסד בית ספר לחדשנות - סטארט-אפ קטן מקרית טבעון שרוצה לתת לכולם את האפשרות לבנות משהו משנה חיים. אני בן 44, נשוי לגילה, ואבא של יותם, אביגיל, ואלה. בעשר שנים האחרונות אני מלווה יזמים ויזמות מסטארט-אפים בתחילת הדרך ועד תאגידי ענק עולמיים. הקמתי מספר תוכניות יזמות כמו אקספלוריום (Explorium) בשנחאי וטק-לינקס (Tech Links) בניו יורק, ניהלתי תוכניות האצה כמו האקסלרטור של שנקר, והעברתי קורסים של יוזמים סטארט-אפ במעוף - הסוכנות לעסקים קטנים ובינוניים. אני מלמד שני קורסים על יזמות באוניברסיטת חיפה - (1) ניהול צוות סטארט-אפ (2) יזמות מנקודת המבט של המשקיע.ה. בעבר, הובלתי קבוצת מחקר ופיתוח במעבדות של יבמ (IBM) בחיפה בתחום חכמת ההמונים ומשחקים רציניים. אני מחזיק בתואר שני כפול באדריכלות ומדעי המחשב מאוניברסיטת MIT (ארה״ב) ובתואר ראשון באדריכלות ובינוי ערים מהטכניון.
אנחנו מחוייבים להצלחה שלך.
במידה והסדנה לא עמדה בציפיות, צרו קשר וקבלו החזר מלא. בלי שאלות. טוב...אולי רק שאלה אחת כי חשוב לנו לדעת מה לא עבד ולשפר לפעם הבאה.
סדנה רגילה (כן, זאת עם הרוגלך והקפה השחור) עולה היום בישראל בין 3000-5000 ש״ח ואורכת בין 3-4 שעות. זה הרבה רוגלך וקפה שחור...
שאלות נפוצות
בואו נשמור על קשר
תשאירו פרטים ונעדכן אתכם מפעם לפעם על תכנים חדשים, אירועים, ודברים מגניבים 😎
